W dynamicznie rozwijającej się firmie usługowej, zatrudniającej ponad 200 osób, rosnąca rotacja pracowników i brak jednolitych standardów w zakresie zatrudnienia i onboardingu zaczęły wpływać na stabilność zespołów oraz efektywność działań operacyjnych. Pracownicy zgłaszali brak przejrzystości zasad, a menedżerowie – trudności w utrzymaniu kluczowych talentów.
Firma potrzebowała audytu systemowego, który pozwoliłby zidentyfikować źródła problemów i zaprojektować konkretne działania zwiększające retencję.
Projekt zakładał kompleksowy audyt sześciu obszarów zarządzania talentami, w tym kluczowych aspektów związanych z retencją.
Kluczowe działania w obszarze retencji miały na celu uporządkowanie wewnętrznych procesów, zwiększenie satysfakcji pracowników i stworzenie środowiska sprzyjającego długofalowemu rozwojow
W ramach działań:
Zidentyfikowano bariery wpływające na utrzymanie pracowników,
Ustandaryzowano dokumentację związaną z zatrudnieniem i przebiegiem ścieżki rozwoju pracownika,
Zapewniono zgodność procesów z obowiązującymi przepisami prawa,
Opracowano podstawy do zwiększenia zaangażowania i lojalności zespołów.
Projekt został zrealizowany we współpracy SkillTechTalent z zewnętrznym partnerem, z uwzględnieniem wkładu merytorycznego i operacyjnego obu stron.
01
02
03
04
